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从美邦到绫致时装服装企业O2O转型之困服装

发布时间:2019-08-16 15:32:41 阅读: 来源:调料粉碎机厂家

近年来,传统服装企业营业惨淡,营收不断下滑,普遍存在高库存问题。面对重重困难,服装企业开始将目光转向O2O转型。

一时间,经营百货零售的,做餐饮娱乐的,卖数码家电的等等一大批深耕传统线下市场的企业都在谈论、探索、实践O2O。在看似互联网基因更重的O2O探索中,传统企业似乎渐渐成为互联网企业寻求扩张的附属品。当互联网连接一切时,拥有良好零售基因的传统企业该如何互联网式进化?

2009年,美特斯邦威开始尝试O2O转型,搭建自有电子商务平台。2010年12月,万众期待邦购网正式上线,不到一年时间,邦购网陡然生变。尽管美邦服饰方面坚称:“剥离邦购网并非不做电子商务”。但是亦承认,与自身传统的商铺渠道相比,电子商务在投入上非常“不可控”,仍隐约透露出摇摆不定的态度。

2013年美邦前O2O负责人闵捷的回归,再次引领美邦进军O2O领域。尽管过去的几个月,美邦一直动作频频,关闭一线城市的大部分门店,布局二三线城市,打造生活式概念店,看起来风生水起。然而作为推动美邦O2O的操盘手,他与美邦的融合并不完美,最后仍以离开告终。尽管闵捷表示,自己的离开不会影响美邦的O2O计划,但美邦的转型之路仍然任重道远。

传统零售企业已经在商业大潮一轮轮竞争和淘汰中坚持至今,拥有强大的物流运作能力、供应商管理能力以及营销推广能力。究其尚未在O2O方面有明显突破的核心原因:人才缺乏和决策层是否有足够的决心,以二次创业的心态来启动和扶持O2O。

O2O分析专家亿欧网CEO黄渊普曾表示:“传统服装企业的管理人员仍然没有认识到线上的重要性,仍然不具备互联网思维,企业管理者要么过于轻视O2O,要么过于重视,急于求成,管理者仍然没有找准方向。”O2O是未来趋势,但不能因为这股浪潮而盲目跟进,必须突破自身经验和知识体系的束缚,吸纳更多的精兵强将,转变思维、找准方向。

绫致时装旗下拥有杰克琼斯、SELECTED、ONLY、VEROMODA四大品牌,业内有“无绫致,不商场”之说,可见其在国内商场的地位。年初,绫低时装旗下品牌VEROMODA低调尝试微信O2O。尽管与微信的合作方向确实不错,但远远没想得那么好。据悉,绫致时装微店非活动日每天的订单量只有数十单。上周,绫致时装集团(Bestseller)以1.4亿英镑(2.35亿美元)收购英国伦敦网上邮购直销零售商Mand M公司。M and M公司方面还表示,出售协议是在监管机构批准下达成的交易,该交易预计将在八个星期内完成。

移动终端购物是新的潮流,不仅为电商企业也为线下服装品牌发展电商提供新的思路和渠道。不可避免的,线上线下冲突是每个传统零售商在电子商务过程中都会遇到的问题。直营店的利益分配相对简单,但线上线下的模式很容易牵扯到不同渠道的利益分配问题,即使加盟商愿意统一价格,线上下单利益归属都成为阻碍企业转型的因素。打通线上线下,合理进行利益分配都是摆在企业转型路上的难点,能否合理处理是关系到企业转型O2O能否成功的要点。

虽然转型之路阻力重重,但传统零售商触电仍大势所趋。机会是留给有准备的人,这句话同样适用于企业。有了众多的前车之鉴,未来传统零售业O2O探索或能少走曲折路。

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